叶逊马上组织学习上海烟草集团精细化管理的经验，借鉴先进的企业运作办法，将包括采购、项目管理、财务管理、投资管理，甚至合同管理、办事程序、会议制度等在内的所有细节都进行了规范化。

    在精细管理的基础上，进一步推进和完善现代企业制度，使决策更加科学和民主，执行更加规范，监督更加严谨，力争做到“事事有反馈，反馈有规则”。

    高手出招，力量总是显于无形之中。叶逊选择了一些棘手的问题作为突破口，比如说公务用车，管理不好就容易导致公车私用，职工就会不满意。将军建立了公务用车制度，把所有的公务车集中管理，实行派车制，根据公务的需要对用车的里程、油耗等量化指标进行管理，节约了费用，也平了民怨，避免了腐化思想的滋生。

    “实施‘品牌、精益、技改、人才、创新’五大工程”，半年之后，叶逊就为将军的2002年定下了主旋律，这个主旋律在现在的将军仍然回响。

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