这套绕道而行的“迷幻掌法”，他在此后的多个场合上津津乐道。看来云南白药应该是他心中最得意的创作了。

    郭家学更神奇的地方在于，自1996年以来，他在资本市场屡屡得手，无一败笔。不管原来企业如何亏损，东盛的团队都有本事让它当年盈利，而且至今东盛系所有企业经营状况良好。

    “超大规模的并购只是东盛的一驾马车。”郭家学说，带动整个东盛集团超常规的发展的还有自有业务的快速增长和国际合资合作另外两驾马车。

    闭关修炼

    明媚5月的一个下午，在西安东盛总部60平米的办公室，郭家学继续为记者描绘他为东盛绘制的战略发展地图：从2005年开始，内部的二次创业来临。他发现，世界500强企业的发展，基本上也都是在不断地整合上逐步发展起来的。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51]  下一页