“今后较长的一段时期内，东盛的主要精力将放在对企业内部的管理和资源的战略重组方面，韬光养晦，提升企业内部利润，在此期间不会再有大的并购动作了。”郭家学语气严肃，脸上挂着超乎寻常的宁静与宽远。

    郭深知企业并购绝不能仅止于资产的扩张，财务报表的合并的道理。短时间的大肆并购必然带来一定的后遗症：资源来不及整合和消化，比如产品繁杂，品牌可能参差不齐。

    根据郭家学的介绍，今后一段时间，东盛将以实现三个转变为主要目标，即从片面企业规模的管理转向效益管理；从宏观的战略管理转向精益预算管理；从以销售为中心的管理转向以市场为导向的均衡管理。
   “可能到2009年前后，东盛的战略并购活动将再次启动，而那时的并购很可能是世界级的。”或许那个时候，这位怀着“以中国第一家民营医药企业的身份跻身世界500强之列”抱负的“挥舞资本魔杖的魔术师”将真正实现他的梦想三级跳。

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