Jessica有的领导真是比较急躁，做决定比较仓促而且要求马上执行，我一般会先答应下来，然后在当天他心情稍微好的时候，我去敲门，跟他说我想占用五分钟的时间，谈一下刚才安排我的工作，如果我把问题都说出来，领导还是让我去做，那我还是会去做。

    鲍明刚怎么做法，第一，和企业的文化有关系，有的企业就是按照制度办事，有的人的主观性大一点，老板个人随意性大一点。具体怎么做要先分清这个情况。

    第二，前提是老板命令不妥，在这种情况下，这个命令是什么？作为HR此时的责任和权利又是什么？如果明确是自己的，就要负起责任；如果是老板的，要把建议提出来，哪怕我们无法影响他。这是从机制的角度来讲的，就是这个命令和我们职责之间的关系。

    第三，在改变老板之前，还是要从自己的角度好好反思：自己是不是理解了老板的命令，有什么东西是我没有考虑到的？他的初衷是什么？是不是他的老板给他很多压力而我没有想到呢？反思的同时，把自己的建议方案最大化地完善。这是我觉得先要做好的工作。

    第四，如果大家合不来，是走人的问题。这个文化不是我能接受的文化，老板总是违反制度，那干脆就考虑我的职业发展是不是适合，这是最后一条路。

    如果我还不想走，还想好好做，但是最终老板还是坚持他的做法，我个人认为还是尽自己的努力把老板的命令执行到位。因为方案对不对，和执行得好不好都会导致结果不一样。老板肯定不想把这个企业做死，我们把他的想法全力以赴做好，这么下去再出现问题，老板就会意识到，会在以后解决。

    徐威前几年企业之间比较流行头脑风暴，有些人觉得好，认为可以听到更多的意见。但是从专业部门来讲，他们很反感头脑风暴，为什么？他们觉得找一群人聊来聊去，最后还是要内行的人拍板怎么做。同样的道理，我们在执行老板决定的时候，有些事情可能是我们不专业、不懂的，最终可能还是需要老板决定。

    从管理的角度来讲，人与人之间障碍的信息不一样，能力表现就有差异。可能我的信息和老板之间的信息不对称，他认为可行我认为不可行，其实是我错了。所以，不是说你认为老板错就是错的，不要这样主观看问题。

    解放战争的时候，毛泽东比较注重两个人，一个是彭德怀，一个是林彪，如果彭德怀认为能打的仗，毛泽东一定认为这个仗可以打赢，如果林彪认为这个仗不能打，毛泽东就知道这个仗不能打。这说明不同的人，在老板心目中的定位不一样。所以，发表意见的时候，我们也要分析自己在老板心目中的位置。

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