HR如何影响你的老板
来源：管理@人
    很少有员工不在背后嘀咕老板的，人有千面，老板也是人，有的能力有限，有的会决策错误，有的刚愎自用，面对这样的老板，你是否有勇气提出反对意见？

    与此同时，和老板的众多其他下属一样，HR从事的工作同样不为多数老板熟知，但是却又关系重大，而且，在很多情况下，HR们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”自己的老板。

    关于管理，我们有知识管理，客户管理，那你是否想过管理老板？你有这样的勇气吗？你又将如何来管理呢？

    主持人金明辉《管理@人》编辑部主任

    现场嘉宾

    石青华北京有阁餐饮管理有限公司人事行政部经理

    徐威凯尔集团办公室主任

    鲍明刚中国人力资源开发网副总裁

    Jessica德国某医药有限公司行政主管

    杨海樱北京普一合力技术咨询有限公司人力资源总监

    障碍有限，沟通无限

    主持人我这里有一个人力资源管理角色的图（图一），在四个管理的维度上，针对人员和过程，关于日常工作和未来战略进行划分，侧重点是各有不同的。此外，美国一个大学教授给HR的定位，是可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者、战略设计者、业务联盟战术实践家，和这个图极为相似。

    我们作为HR，很重要的就是要得到老板的支持，同时，人力资源管理者也有经理人的角色，作为经理人，我们要管理的也是五个维度，第一是自我管理包括情绪、时间等。第二个是管理我们的上级，就今天谈到的话题。第三是向下管理，管理下属。第四是横向管理，管理我们的平级部门。第五是对外管理，就是管理外交关系。作为经理人，我们的绩效最依赖上司，管理上司是作为下属的责任和成为卓有成效经理人的关键。

    先不说管理，我们换一个角度，可以用影响这个词。就是我们影响老板改变以更好地工作。那么，作为HR，我们又怎样影响我们的老板呢？具体而言，还是从如何定位跟老板的关系开始吧。

    杨海樱不管是什么样的老板，不管公司处在什么阶段，HR跟老板永远是一个伙伴关系，首先大家是平等的，而前提是老板对HR能够了解，这时，HR有一个责任，就是让老板通过你的工作了解HR在企业当中作起的作用。

    石青华我觉得跟老板是伙伴关系，但要站在他的立场上，思考怎么把事情做好，比如人力成本的控制，要换位思考一下。

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