比如我的建议他经常采纳，那我在他心目中是一个参谋者的角色，我才会提意见。又或者我在他心目中只是一个执行者的角色，这时候，即使是再优柔寡断的老板，我也会按照他说的做。

    当然，我给老板提意见之前要做好我自己的工作，如果第一次理由不充分，和老板博弈我输了，第二次还是因为我的理由不充分被老板说服，我相信老板以后不会听我的意见。相反，如果我有充分的理由说服老板，可能第一次他把我驳回了，但事实证明我的意见是对的，第二次他就会开始倾听我的意见。

    所以，第一要摆正心态，要换角度看这个事情是不是真的不能做；第二，是不是有充分的理由说服老板，首先是要说服自己，如果自己都说服不了自己，只要执行好就可以了；第三，HR是企业的中层管理人员，要守住自己的底线，不是他说的每一句话都要执行，到一定的程度要和老板摊牌，不能做的不做。否则，如果做好了，我们是一个好的执行者，如果做不好的话，我们会成为一个替罪羊，这个时候一定要小心。

    总的说来，我觉得老板是可以被说服，但一定要掌握时间、环境和气氛。即使是再开明的老板，一件事情一天之内不要找他说两次以上，他首先会有一个疑问，我说话你不听是不是？而且，心态再好的老板，一天之内不可能有很大的转变。

    我同意杨总的观点，有些事情我们认为不妥的，可以先放一放，但一定要答应他，得有一定的思路，不能老板问起这个事情时还没有做，这样老板会认为你是阳奉阴违，结局比当面拒绝更恐怖。做些准备的话，在被问起的时候，正好告诉老板执行中的问题，用具体的事例证明。

    主持人发现老板犯错，大家都给出了自己很好的办法，主要还是要争取跟老板沟通改变。但是如果老板还是坚持，我们很可能只好做替罪羊。

    有一个三国时期的故事，就是曹操在一次战争中粮草不够，坚持不了几天了，专门管这个事的人问怎么办好，曹操说短斤少两给大家发。管事的人照办了，但是几天之后士兵抱怨，为了稳定军心，曹操告诉士兵说这个人以公谋私，克扣了大家的粮饷，把这个官员杀了，然后士兵的埋怨没有了。但私底下，曹操承诺好好对待他的家人，这个人正好就是一只替罪羊。

    石青华企业中人与人之间的沟通、合作其实挺复杂的，上下级的这种关系，有时候一不注意就会成为替罪羊。

    前一段时间我看到一个事情，一个企业的高级工程师提出离职，他有两个原因，一是离家特别远，二是想解决房子的问题。两个条件企业没法满足，他只好不做了。

    但是这个企业人才非常紧缺，当时总经理、副总、人力资源经理三个人决策，总经理听另外两位的意见，副总认为这种人才最好留下，HR经理觉得他提出的条件做不到，留下来也不可能。然后这个人离职了。一个月后工程师想回来，总经理就问副总和HR经理的意见，副总说赶紧让他回来，咱们的岗位还没有招到人；HR经理说他要的待遇问题我们都没有解决，他过一段时间还会走。最后，HR经理就给拒绝了。

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