老板身边的“天才”为何受冷落
来源：价值中国 作者：叶昱克
    S君是某知名化妆品企业的企划总监，最近总是闷闷不乐，问其原因，说是自己做的案子，被老板搁置，而老板却忙着找策划公司来帮企业做新产品的上市策划，我认识S君多年，知道他是一位颇有能力的经理人，综合素质很好，以前也在专业的策划公司从事过策划工作，对专业策划公司的运作也很熟悉，而且在很多杂志发表过营销策划方面的专业文章。但不明白，老板为什么不把自己做的新品上市推广方案当回事，而让他找外面的策划公司做方案。况且找外脑的成本远远高于自己从事工作所支付的成本。S君觉得受了冷落，老板好象不认为自己能力很强。

    其实，在企业的市场部或企划部门往往有一些能力很强、综合素质很高的员工，可以说是“德才兼备”，他们往往是企业营销部门的骨干，有的已经是核心部门的领导或企业决策高层，这些人我们姑且称他们为该企业的“天才”。S君碰到的这种问题，很多企业都会存在，究其原因，我想有以下几点。

    第一，老板跟“天才”混熟了，产生认同盲点

    “天才”们在企业呆久了，跟老板混熟了，难免会暴露自己的一些缺点，所谓人无完人，“天才”们也是人，难免会有缺点，时间长了，老板就会产生“不过如此”的错觉。这就象一对夫妻，未结婚之前热恋的时候，大家都互相仰慕对方，但做夫妻久了，双方的缺点暴露多了，严重的感情破裂，分道扬镳，轻微的吵吵闹闹也很正常，等哪一天老公突然当了省长、市长什么的高官，或者飞黄腾达发了大财，老婆还在想，就他这“德性”也成了个“人物”，昨晚因为他回家太晚，我还罚他在门外站了很久呢。企业老板一旦对身边的“天才”产生“不过如此”的认同上的盲点，“天才”们就会明显感觉到受了冷落，轻者对工作敷衍了事，抱着混日子的心态，严重者一张辞呈，另谋高久。

    面对这种情况，就需要企业老板调整好心态，首先作为老板不要对“天才”期望过高，认为他是个人才，就什么都很完美，有句话说得好“没有完美的个人，只有完美的团队”就是这个理。老板要肯定和认可“天才”们在企业发展过程中的作用和价值，但也要用宽容的心态“用人所长，容人所短”。

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