这个同事从总经理那知道这件事后，认为副总让我回来你不让，特别恨HR经理，副总也非常不高兴，说你几个月都没招到人，我让他回来你不让。最后，大家都对HR非常有意见。

    徐威执行是一门艺术，毕竟企业不是军队，服从和不服从之间有很多微妙的地方。作为一个聪明的HR，要更好地了解执行的艺术，面对什么样的老板应该怎么做。

    现在是信息时代，当我能够比我的老板了解更多的时候，我才能谈到影响他，如果我还没有他了解我那样更了解他，我就只能永远被他驾驭。

    信任奠基，机巧影响

    徐威我有一个朋友是教政治的老师，他在教书过程中发现，现在政治不好教，我说为什么？他说没人信你，你告诉学生社会主义制度比资本主义制度优越，但是学生不听你的，因为他不信。

    从学科的角度来讲，老师一定比学生棒，但是为什么教不了学生？其实更多不是专业性的问题。老板不知道你在HR的角度很专业？他知道，但是他可以选择信，也可以选择不信。

    HR必须让老板信你，然后你才能施展自己所学，才能影响他。如果一开始他就戴着有色眼镜看你，不相信你，你再有学问再专业都没有用。所以，HR一定要给老板留下一个好印象，这样老板才可能信任你，你才能影响到老板。和老板的第一次博弈最重要，轻易不要和老板过招，当你需要打赢这一仗的时候，第一次打仗必须要打赢。

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