鲍明刚HR和老板之间，一个是工作的关系，你是总经理，我是HR总监，是两个岗位的关系，这是西方的观点，把工作和个人分得很清楚，工作就是工作，个人就是个人。HR和老板还有一个关系，是人和人的关系，尤其在中国，往往无法把个人和工作的关系分开，这是文化导致的。所以，我们要考虑文化。

    东方的文化中，好多企业家选人都是把人品放在第一位，首先是要有德，然后才是有才。这一点具体到HR和老板关系的定位，首先是要建立信任，包括上级对你的工作能力、人品的信任，以及我们对上级的信任。所以，我觉得是争取相互之间的信任，跟西方相比，对人的信任我们是要求更高一些。

    主持人鲍总讲得非常好，在中国确实有这样的国情。简单归纳各位所言，定位和老板的关系需要考虑很多因素，前提包括相互信任理解，最终是在平等的基础上建立友好的伙伴关系。其实，这也是沟通以消除障碍的过程。仅就工作而言，我们向老板表达自己意见时，障碍又是什么？是否要表达我们真实的意见？

    杨海樱从工作角度来说，主要障碍在于人力资源部门是花钱部门，很多时候需要花钱，当然会给公司带来一些麻烦和困难。是否表达真实的意见，我是希望能够。只是在表达估计会遇到障碍的意见时，尤其要注意表达方式，应基于对老板的了解，选择适当的方式，避免引起冲突。

    比如要做一些什么事情要用钱，你要申请费用，老板问说“要花这么多钱，能有什么效果啊？”你就要把做这个事情会带来什么收益，这个收益对公司意味着什么，先把好的一面说清楚，突出一下，然后“但是”一转，不好的影响也要说明，毕竟还是要实事求是。最后讲明不做会有什么影响，让老板自己权衡。

    石青华我觉得最大的问题还是资金运转方面的，遇到老板不支持，一定要把利弊说清楚，把自己职责范围内的工作做到。当然，这个时段不行可以跟进，也许过一段时间，事情发展到某个阶段实行起来会更好一些。

    Jessica我们遇到的问题，是在对人的安排上跟领导会有些不同看法，也涉及到钱。如加人或是减人，他认为的工作量和我们实际了解到工作量不一致，可能会给出一个欠妥的方案，这样，我们需要把实际情况告诉他，让他再斟酌。

    如果他坚持，我会根据我自己掌握的情况，告诉他做这个方案将会导致的结果，并推荐给他一个方式，他自己应该会有一个判断。

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