商会一成立，立即打破了南河沿111号旧日的平静。商会立志吸引体制外的“社会新阶层”人士，很快，会员达到2000人。欧美同学会不给经费，商会组织活动，历来是会员捐助和AA制。如举办一个酒会，每人交200元。

    王辉耀说，欧美同学会原来搞活动，很多都是聚会形式，吃饭，跳舞。但商会强调品牌，持续不断地搞月度午餐会，一月一个主题，讲新媒体、世界一流大学、民间外交等，已经坚持四五年了，在京城已有影响。

 另外，商会已连续5年在中国大饭店举办年度聚会，每次都在一千人以上。与各个国家的商会搞月度酒会。美国商会负责人吃惊地发现，他们第一次碰到不用翻译的中国商会。而且，他们打破了同学会以前的模式，所有经费都自筹，不再向政府要钱。“我们形成了品牌，极大地焕发了同学会的活力。”王辉耀说。

    这个商会成为会员交流的平台，有的人结交了朋友，有的找到了自己的生意，有的找到了资金、工作、会计师、律师甚至爱人。“更重要的是，这些人有了归属感。”王辉耀说。

    为国家贡献自己的声音

    2005年5月的北京财富论坛上，王辉耀碰到商会副会长、时任中国网通集团总裁田溯宁，他对田溯宁说，是不是在商会的基础上，搞个更高端的组织？现在需要的不仅是相互交流的平台，还要为精英分子搭建舞台，与国家有关部门接触，建言献策，当然，也为了更好地代表海归利益。

    两人一拍即合。此时，他们已感到商会的局限，需要细分市场了，因为海归数额巨大，有普通人，有“海待”(即返国待业之意)，也有顶尖人才。“我们有跨国公司和大银行的董事长，风投企业家，上市企业家，处在新经济最前沿，希望对国家贡献自己的声音”，王辉耀说，“这些顶尖人才应该成为国家的智库。”

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