第二，超市的左侧通路，是公交车的停车场，大型的公交车辆在早晚两个高峰时间段频繁进出，险象环生，给客流特别是左流向造成极大的不便，阻断了客流流向超市。

    第三，超市的右侧通路，是一个高台阶式坡路，超过25度，致使许多客流绕行，等到达超市正面平地时，又因距离已经超过5米，而不愿意再走回头路。

    第四，超市正门，正中央有一个地上立杆式大型变压器，加上斜拉索设施占据大约20立方空间，正好阻挡了客流正面进入的视线和路线，还有，马路牙距离路面6公分的高度，未做处理，也是大家感到不方便的地方之一。

    第五，距离超市50米内，仅有不足200户小社区，其余社区均超过200米，且有100—300米小型超市就近截流。

    一句话，感觉这个超市的门就是不好进，不方便，特别是不习惯，破坏了顾客的消费情绪，导致了客流的不旺。

    这就是一个看似简单的选址命题，因为一些关键课题上的假象，导致了经营上的灾难后果。当然LHH还有一些经营上的失误，比如品牌结构、客动线布局、服务质量、促销手段、竞争力等。

　　说明：LHH超市，北方某中等城市城郊结合部社区超市，规模为区域内最大，但经营十个月后宣告退市。

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