36．万向集团

    点评：慢中求胜的整合者。上世纪80年代，鲁冠球的高知名度奠定了万向的品牌基础。在一个个资本玩家轰然倒地后，万向集团却把资本与产业结合得非常好。万向首先是一个生产经营者，之后才是资本经营者，整合节奏是缓慢的。固然因此会付出一定的成本，但却保证了收购的质量。

    事件：

    ——潍柴动力成功收购湘火炬，鲁冠球在国内的收购再次失手。

    37．摩托罗拉

    点评：亚军的越狱精神。摩托罗拉曾在中国市场一度领先，成为合作伙伴可信赖的“摇钱树”。但在两年前痛失第一宝座，屈居诺基亚之后，面临艰难的“越狱”。值得尊敬的是，摩托罗拉虽然是亚军，但丝毫不减王者霸气，它为合作伙伴及消费者创造价值的冲动和努力，赢取了广泛的信任。

    事件：

    ——2006年7月份中国市场最畅销的10款手机中就有6款是摩托罗拉的产品。

    38．恒源祥

    点评：“羊”“牛”之变。从“羊羊羊”到“牛牛牛”，其品牌路径在逐渐上扬。在跻身奥运合作伙伴之后，信誉指数迅速提升。

    事件：

    ——“恒源祥寻找万名爱心父母为孤残儿童编织毛衣活动”相继在吉林、河南等9个省份展开。 

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24]  下一页