当然，王振滔从一个卖米少年，跻身到中国民营企业家的领袖人物，并非一日之功。2006年，他代表中国皮鞋企业，为了维护同业利益，把欧盟告上了法庭，这个面相憨厚忠实的温州人，有着非凡的驾驭力，其中的漫漫历程和省悟只有他自己能细细咀嚼。

    面对全球化的竞争，中国企业更需要的是一种勇气。

    整个成长过程中，艰难时刻成了王振滔的伴侣，通常他都能奇异地破局变势。这次他又嗅到了危险的气息，但这一次不是小风浪，而是“海啸”。

    欧盟在2005年发起对华鞋类反倾销调查，涉案金额高达7.3亿美元，波及中国1200余家制鞋企业和400多万名工人，成为有史以来欧盟对华最大的反倾销案。2006年3月，欧委会正式批准皮鞋反倾销案的初裁方案，4月7日起对中国皮鞋征收临时反倾销税。此次征收4%至20%的反倾销税，将涉及价值8.3亿美元的中国产品，波及上万家中国制鞋企业。这将影响到数量庞大的中国鞋业工人的生计。对此表示不满，业界也纷纷表示愤慨。这是中国企业加入世贸后面临的新状况，如何应对这种问题还没有经验。奥康所受的影响并没有其他中小企业那么大。作为一个走高端路线并具稳定销售渠道的企业，此次16.5%反倾销税带来的大部分成本，将由其在欧盟的销售商和欧盟消费者埋单，其本身增加的成本并不多。但从这个角度考虑问题不是王振滔的作风。

    很多中小企业在愤慨之后，并没有实际行动。各个小企业力量薄弱、缺乏法律意识，同时也因为，这个官司程序繁琐，历时两年左右，分不出胜负，商机早已消磨殆尽。大中型企业的产品则覆盖全球，对欧洲市场的依赖不算高，欧洲的损失容易在全球市场上找到补偿。

    商务部却对这个问题态度明确，发言人说，中国鞋类出口产品并不存在倾销行为，也没有对欧盟产业造成实质损害。欧方拒绝中国所有应诉企业的市场经济地位和分别裁决待遇的申请，具有明显的歧视性；同时，商务部给予应诉企业支持，并希望企业积极争取自身利益，不能对不合理制裁坐以待毙。“我们确实缺乏经验，对欧洲法律规则也知之甚少。打这个官司，起码为我们积累了经验。”

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