“第三，关于中国企业家的态度。遇到反倾销，中国企业家总爱用老的方法，让政府或者协会去解释。现在加入WTO已经6年了，企业家一定要学会自己解决。自己要提高管理能力和应对能力。”

    国际影响力、企业历练和企业家态度，这是王振滔所看重的务虚层面。更为实际的层面则是，担负起诉讼责任意味着提高行业的凝聚力，为奥康在业内和市场声誉赢得掌声。

    在国际舞台争锋，一直是中国国民精神性需求，当一个民族品牌能够拍案而起，他扮演着商业之外的多重意义。王振滔希望这面旗帜能够逆风招展：“在这种大是大非问题上，我们必须明确观念，要体现出团队精神，让中国的企业一起来面对这种问题。一个企业包括财力、能力各方面都是有限的，但如果是40家甚至400家，我相信会有好的结果。这个不是某一个企业，而是需要很多的企业参与进来的事。哪怕没有资金，没有实力，也可以呐喊助威，从精神上支持我们去做这一切。”

    “中国加入WTO，各个行业都可能遇到反倾销。所以我认为我们这场官司不是为奥康去打，也不是为行业去打，而是为中国的企业去打。”

    像战场上的旗手，姿态霎时间比什么都重要。王振滔言之凿凿：无论如何，一定要让欧盟听到中国鞋企抗辩的声音，这场官司输也是赢，赢更是赢。

    2006年2月，广东8家鞋企发起成立“欧盟对华鞋产品反倾销应对联盟”，代表近200家企业应对欧盟的无损害调查，该联盟于2006年10月欧盟确定16.5%的高税率后解散。

    2007年1月4日，奥康集团董事长王振滔召集会议，组建新联盟。会议商讨了新联盟的名称和具体运作机制，确定新联盟名为“反贸易壁垒合作组织”。1月5日上午，广东惠州新生港元鞋业有限公司加入正在酝酿的新“反倾销联盟”。此次共6家企业结盟的一个核心，是实现信息的共享，达成进退的默契，并最终形成一个统一的声音，甚至并聘请同一个中方律师代理。

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