已经成为中国鞋王的王振滔，经过18年的发展，现在拥有15000名员工，他身负的责任早非当年7个人的小鞋厂。一条曲折创业的轨迹令王振滔汲取了丰富的商业术道。他的行事往往如精彩的棋局，他能回忆起的最早的商业实践都堪称范本：15岁时，王振滔已经是一家米厂的小老板，那时很多米厂的老板都为“怎样才能在100斤稻谷里打出更多的米”挖空心思，打出80斤后，就想打出85斤。

    当然，王振滔从一个卖米少年，跻身到中国民营企业家的领袖人物，并非一日之功。2006年，他代表中国皮鞋企业，为了维护同业利益，把欧盟告上了法庭，这个面相憨厚忠实的温州人，有着非凡的驾驭力，其中的漫漫历程和省悟只有他自己能细细咀嚼。

    面对全球化的竞争，中国企业更需要的是一种勇气。

    整个成长过程中，艰难时刻成了王振滔的伴侣，通常他都能奇异地破局变势。这次他又嗅到了危险的气息，但这一次不是小风浪，而是“海啸”。

    欧盟在2005年发起对华鞋类反倾销调查，涉案金额高达7.3亿美元，波及中国1200余家制鞋企业和400多万名工人，成为有史以来欧盟对华最大的反倾销案。2006年3月，欧委会正式批准皮鞋反倾销案的初裁方案，4月7日起对中国皮鞋征收临时反倾销税。此次征收4%至20%的反倾销税，将涉及价值8.3亿美元的中国产品，波及上万家中国制鞋企业。这将影响到数量庞大的中国鞋业工人的生计。对此表示不满，业界也纷纷表示愤慨。这是中国企业加入世贸后面临的新状况，如何应对这种问题还没有经验。奥康所受的影响并没有其他中小企业那么大。作为一个走高端路线并具稳定销售渠道的企业，此次16.5%反倾销税带来的大部分成本，将由其在欧盟的销售商和欧盟消费者埋单，其本身增加的成本并不多。但从这个角度考虑问题不是王振滔的作风。

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