对于进军国际高端品牌，王振滔踌躇满志：“中国的国民经济、消费水平、国家的美誉度都有了提升，国家的每一个企业都会走向国际化，都会逐渐成为一个国际品牌。那对欧洲的品牌甚至北美的品牌都会产生影响。”

    中国企业“走出去”的前提是做好国内市场。

    2004年10月10日，意大利鞋业第一品牌GEOX公司CEO迪亚戈走下一架“多尼尔352”公务包机舷梯，与在此等候的王振滔紧紧拥抱。此次迪亚戈专程为奥康瓯北国际品牌产业园——GEOX公司在亚洲最大的鞋业生产基地开业授牌而来。

    早在2002年10月，奥康与GEOX公司就已牵手，当时迪亚戈的第一次中国之行就选择了奥康作为他们的合作伙伴。迪亚戈一心想进入全世界人口最多的中国市场，而奥康也早就把眼光瞄向了更为广阔的国际市场。GEOX总裁经过细致的“明察暗访”认为：奥康具有较强的生产、设计和销售能力，企业决策层视野开阔，创新意识强，是理想的合作伙伴。

    按照该协议，奥康和GEOX将共享销售渠道，并在品牌推广、网络建设和产品销售等方面展开全面合作。据资料显示，GEOX在中国共有100多个销售网点，销售额近1个亿，增幅高达500%，这一增速远远超过了GEOX在全球的平均增速。

    但此举也给温州鞋企带来了深深的顾虑。一个温州企业家曾质问王振滔：“现在，你们在和GEOX合作，如果有一天他提出要并购奥康，你会怎么看待？另外，外资会普遍看上中国很多有竞争力的产业，那么如何保证这个产业的安全？因为某种角度上，奥康跟GEOX合作似乎是您联合外资打败国内企业。”

    对此，最好听听人们怎么说：世界是平的。在全球化背景下拼搏向上是企业家的责任，这不意味着和气一团，封闭起来，任何狭隘的“民族主义”只是自堵前途。

    “和国内企业竞争，与国外企业竞争是同一件事情，当你没有能力而需要借用能力的时候，你就有必要和强大的对手合作，把形势做成双赢的局面。我们的策略既可以纵向联合起来，也可以横向联合起来，其目标是整合资源，寻找到每个企业的最佳成长途径。”王振滔说，“GEOX并购奥康目前是不可能的，这跟企业家自己有关系，这个品牌是自己创立的，感觉就像自己小孩一样，所以不会让外资兼并。我们会不断地把这个品牌做强。”

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