很多中小企业在愤慨之后，并没有实际行动。各个小企业力量薄弱、缺乏法律意识，同时也因为，这个官司程序繁琐，历时两年左右，分不出胜负，商机早已消磨殆尽。大中型企业的产品则覆盖全球，对欧洲市场的依赖不算高，欧洲的损失容易在全球市场上找到补偿。

    商务部却对这个问题态度明确，发言人说，中国鞋类出口产品并不存在倾销行为，也没有对欧盟产业造成实质损害。欧方拒绝中国所有应诉企业的市场经济地位和分别裁决待遇的申请，具有明显的歧视性；同时，商务部给予应诉企业支持，并希望企业积极争取自身利益，不能对不合理制裁坐以待毙。“我们确实缺乏经验，对欧洲法律规则也知之甚少。打这个官司，起码为我们积累了经验。”

    已经成为中国鞋王的王振滔，经过18年的发展，现在拥有15000名员工，他身负的责任早非当年7个人的小鞋厂。一条曲折创业的轨迹令王振滔汲取了丰富的商业术道。他的行事往往如精彩的棋局，他能回忆起的最早的商业实践都堪称范本：15岁时，王振滔已经是一家米厂的小老板，那时很多米厂的老板都为“怎样才能在100斤稻谷里打出更多的米”挖空心思，打出80斤后，就想打出85斤。
而王振滔却不一样，他始终只打70多斤米。当大家觉得他这样做生意赔本时，事实上，他已经赚得盆满钵溢。神秘之处在于，大家都在追求数量时，质量就显得更为稀缺，稀缺与诚信相互套嵌就迅速成为口碑。此时王振滔研磨着他的座右铭：思路决定出路。这句话已经贴在了奥康办公大楼的墙上，在每个问题上，他力求做出深远的、有一连串实效的打算。
    尽管危机临近，但这场针对欧盟歧视的抗争有些沉闷，亟需要有人打破局面。

    王振滔捕捉到了这种凝固在空气中的等待气氛。他决定站出来。

    在纷繁复杂的世界上，对或错实际上是明明暗暗不同长度的逻辑的比较。王振滔的思路是什么？

    回答记者提问时，王振滔说：“首先我们要让他们明白，中国人不是好欺负的。要让他了解你想说什么。这是最重要的问题。”

    “第二，是我们要学习WTO市场规律。我们应该从战斗中学习。确实有很多企业不了解这种市场规则。那我们就把握好机会来学习。”

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