总部设在意大利威尼斯的GEOX公司是一家具有300多年历史的企业，目前，该公司销售网络遍布世界58个国家和地区，年产皮鞋超过1000万双，产值达15亿欧元；其次，GEOX这个品牌本身够实力，有卖点；第三，由于意大利很早就加入了WTO，因此可轻而易举地到任何一个国家去卖产品，而意大利是世界鞋都，“消费者50%都会认可”；而中国加入WTO仅三年，很多地方还进不去。
王振滔通过给GEOX贴牌，迅速了解到世界各地的需求是什么，各个国家的文化背景又是如何。并利用GEOX的全球网点销售奥康自己品牌的皮鞋。
    经验来自于教训。此前，奥康曾在美国和印尼分别开了两家和一家专卖店，但没有一家是成功的。王振滔明白，还没有到在海外开专卖店的时候，他放弃了这一进军海外市场的模式。很多企业走出去以后的确做得不错，可是却把国内市场丢了。“这就好比丢了自己的红烧肉，去外面啃排骨。”在他看来，目前国内市场这块“红烧肉”与国外市场那块“大排骨”要统筹经营，因此这几年，奥康的重点还是要稳定国内市场，在达到对国内市场份额有所控制的同时，再去“啃排骨”。

    “王振滔”们在悄无声息地改变着自己的知识结构。

    温州是位于中国东南沿海、黄金海岸线中段的一座充满活力的城市。如今提起这个城市，当代中国人脑子里投射的形象就是，一个天生的生意人。在改革开放的大潮中，温州最早蹚出了一条富有区域特色的发展路子。

    温州企业家曾把1978年之后的温州民营经济历史分为了四个阶段：对着干、开着干(公开)、放着干、扶着干。事实上，历史的曲折前行，使商业行为在中国成为一条社会界线：规则内和规则外。在买卖被称为“投机倒把”的时代，温州人凭借大胆和狡黠，制造了地方商业细胞强劲生命力的基因环境，这个环境的独特性把烙印打在每个企业家身上。1982年，35岁的“螺丝大王”刘大源早起上街，后面便有两人盯梢。当他看到墙上张贴的“狠狠打击经济领域中严重犯罪活动”的大幅标语，暗自心惊。他作出了生平最为快速的决定，趁人不备钻进小巷，回家取出7万元现金来到河边，跳进一只机动小木船，亡命天涯。刘大源回忆说，逃跑时他身上只穿着背心和短裤。

    这一历史化入尘埃，但温州人“潜心研究形势，为了某一笔具体生意”的作风，仍深入到企业家的思维方式。在讲求实际的温州人看来，形势始终是一种可以为自己所用的资源。之前，他们树立了市场经济“活力先锋”的新形象，现在，温州人的猫步走向国际舞台。王振滔长袖善舞展示了温州的新像。

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