曾 璇

　　渣打银行中国区总裁

　　深谙抢跑与不越界之道的外资银行急先锋

　　2006年11月15日，身在伦敦的曾璇接到同事电话，得知中国政府当天正式公布了酝酿已久的《外资银行管理条例》，这位渣打银行(Standard Chartered)中国区总裁立刻动身飞回北京，和同事开了一夜的会，反复研究这一已被反复推敲许久的中国金融业新游戏规则。 按照入世承诺，中国要在2006年12月11日对外资全面开放银行业务。《外资银行管理条例》的出台则意味着外资银行要想全面经营人民币业务，就得完成本地注册，否则，其在华所经营的人民币业务就只能局限于企业贷款、个人大额存款等范围。

　　“当时我们有两个选择，比如可以先仔细看看，审计一下，然后递交申请。”曾璇向《环球企业家》回忆，但她觉得应该“给中国金融业这么重要的议案以很大的支持”。天快亮的时候，她嘱咐下属：“(银监会)9点开门，我们8：45去敲门。”——渣打成了条例出台后第一个递交本地注册申请的外资银行。

　　关键时刻，曾璇再次用自己的果断行动避免了渣打和中国监管当局可能出现的误读。这也许就是渣打董事会两年前选择其作为中国区总裁的部分原因。此前，她在渣打任职长达12年，但主要从事的是人力资源管理而缺乏足够的银行业务背景。如果认为其只不过是“渣打最好的PR”，则是大大低估了曾璇的能量。实际上，在曾的强力推动下，渣打抢在中国银行业全面开放前一路攻城掠地，已经用爆发式的增长改写了外资银行在中国的竞争格局：两年来，渣打在中国的业绩翻番，员工和营业网点都成倍增长。在内部员工看来，曾是用一年时间“就干了过去十几年、甚至几十年的事情。”

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