李家祥

　　中国航空集团总经理

　　曾经是空军少将的李家祥在用极其简单的方法改造着国航：理顺机制，用好干部。他厌恶繁琐的管理理论，喜用通俗的大白话来解释他的变革秘密，4年间，他将这家曾连续亏损达6亿元的庞大国有企业，改造成中国航空业里最耐寒的赢利冠军，2006年，国航利润总和超出2005年两倍多，并成功完成与香港国泰航空的资本合作，并登陆A股股市。在李家祥的构想里，国航要成为“主流旅客认可、中国最具价值、中国盈利能力最强、具有世界竞争力”的航空公司。

　　郭台铭

　　台湾鸿海精密集团董事长

　　看起来，去年夏天的那场“血汗工厂”风波似乎并没有影响到郭台铭的商业帝国，他旗下的富士康仍然是全球最大的代工制造商，连苹果也仍然愿意把iPhone交给它生产。但是，那场谋求3000万元惩戒额的诉讼风波还是多少改变了跨国公司与在华代工厂之间的游戏规则，今年1月，一家深圳工厂就因丧失了迪士尼的代工订单而不得不关门大吉。对代工厂而言，企业社会责任运动就像是一场“触及灵魂的革命”，不幸的是，这一次，郭台铭失了分。

　　陈景河

　　紫金矿业董事长

　　2006年以前，陈景河主要做了一件事：在一座被国家地质部和中国黄金协会判为贫矿的矿山上，打造出了国内黄金产量最大、利润率最高的企业。2006年起，他开始把目光投向缅甸、秘鲁等国家，目标：通过小型收购打造全球生产网络。这个似乎具备点石成金之能的客家人极其低调，但熟悉他的人对其眼界与韬略印象深刻。

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