周晓章说他喜欢做事情、实干、少说话。接到任命之后，他带领广东苏宁员工一路“披荆斩棘”，三年内将这个号称“全国最难拓展”的华南家电市场，成功打造为苏宁电器全国连锁发展的战略核心要地。第四年，苏宁在华南地区店面总数达到63家，营业额高达50亿元。这个业绩用周晓章的话来说“还算是中规中矩”。虽然谦虚，但2007年周晓章由苏宁电器广州大区总经理提升为华南地区总部执行总裁，这一点肯定了他的华南之战打得还是相当漂亮。

　　周晓章说，苏宁在华南的取胜，主要是靠良好的基础和服务系统。不过业界认为，苏宁还有一招“亚商圈”开店战略不容小觑。
 
周晓章：苏宁副总管理经验分享
2007/5/16/08:32  来源：《首席执行官》
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很多销售企业在开店选址时会首选繁华的商业中心，借助周边人流迅速带动店内销售，即挑选城市的“核心商圈”作为主战场。这样销售业绩可以迅速增加但成本也会陡增。而苏宁选址经常是从“亚商圈”着手，用外围包围中心的方式。比如，2004年元旦，苏宁选择在尚未旺起来的天河北“亚商圈”开设大面积旗舰店。“2004年时，这个地段商业气氛还没有形成气候，我们楼下很多铺面都是空的。可现在人气很旺，周边商业用地租金涨了2倍以上。”周晓章说，最初开区庄店和人民北的店时也考虑到这些“亚商圈”因素。苏宁选择店址都会瞄准未来增值的潜力，在“亚商圈”发展成“核心商圈”过程中，企业与商圈共同成长。

　　周晓章透露，下一步苏宁的计划是加快网络布局，全面进入二、三级市场，完成核心区域的布点。今年的重心将是大举进军海南家电市场，相关的部署工作正在有条不紊地进行。

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