【配音】

    一向好胜的郑永刚经常在商战中做些令对手刮目相看的事情。"迁都"一完成，郑永刚就开始对服装业这块主业动手术。首先，杉杉割舍了以前花七八亿巨资建起的营销渠道，大规模裁减营销人员，相继撤掉其遍布全国的分公司，代之以特许加盟销售体系。这一巨型手术自1999年到2002年初，历时三年宣告完成。其次，杉杉从服装生产加工领域抽身而退，以前杉杉在宁波全资建立的五家服装加工厂的大量股权和具体运营权全部被转移给外资公司或个人。杉杉将销售和生产全部外包，只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。这种经营模式在国际服装界虽算不上领先，但在中国服装界却是超前大胆的举动。

    【郑永刚】

    一般通常会说，你改了有风险，其实你不改是最大的风险，为什么呢？因为你已经市场变化了，你的体制不变化。你的运营机制不变化，能行吗？肯定不行。

    【配音】

    然而这一次郑永刚的自信却在市场上碰了壁。2000年，就在杉杉推行激进改革措施的第二年，追赶杉杉多年的雅戈尔取代了杉杉市场份额第一的位置并保持至今。以往在市场上自视强大的郑永刚这次是否遭遇了滑铁卢？

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