他创立的杉杉品牌短短几年内在中国服装业确立了地位。从1993年到1999年，杉杉的主业西服曾在中国市场占有率连续7年保持第一，最高时占有整个市场份额的37%，杉杉的利润率最高时曾达到行业平均水平的50多倍。今天，杉杉旗下拥有21个服装品牌，两家上市公司，总资产近50亿元。身为杉杉投资控股公司董事局主席，47岁的郑永刚在随和之中时时显露出几分狂傲之气。这个身材不高的壮实男人显然极度自信，他很乐于标榜自己对中国服装业的贡献，更乐于标榜自己的决策能力和超前眼光。

    【郑永刚】

    我在这个行业里面，可以说绝大部分的一些所谓成功的经验，我们都是最早的。提出名牌战略是最早的，市场网络经营最早的。第一个到中央电视台去打广告，90年，那时候1700元钱30秒，在中央(台)《新闻联播》前后，现在据说要六千万。我当时去中央电视台，去那个广告部姓董的那个女同志，她说历史上还没听说过服装还要打广告，我就最早的。那么后来包括建立股份制，转制，推向上市，整个行业里面都是最早的，后来开始用设计师，推出设计品牌，走国际化，多品牌战略，在这个行业当中，因为你企业它需要就是不断地发展壮大，最核心的问题就是两个字，叫创新。

    【配音】

    郑永刚的狂傲与他过去的成绩不无关系。他18岁参军，最大理想是做个将军。复员后一次偶然的机会他毛遂自荐当了一家国营棉纺厂的厂长，由于工作出色，被调任宁波甬港服装厂厂长，这就是今天杉杉的前身。1989年，郑永刚接手这家厂时，它还是一个员工不到300、亏损超过1000万元的小企业。经过市场调研，郑永刚发现，自己的企业技术实力并不弱，但缺乏响亮的品牌。

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