【郑永刚】

    我当时1989年5月23日去报到以后，它那个企业，工厂大院里面有三棵杉树，这三棵杉树挺拔潇洒。有一个概念，比如说男士的西装挺拔潇洒，杉杉特别爽口，当时就这样去注册了。然后就开始提出争创中国西服第一名牌，因为它原来这个企业呢，它的装备和它的这个技术，应该是达到国际水平。

    【配音】

    注册了品牌，郑永刚借钱在全国各地做广告。在短缺经济时代，这种品牌策略取得了显著的市场效果。从1989年下半年开始，杉杉西服以200%的年利润率飞速成长，最高增长速度达到1000%。与此同时，企业发展也日新月异：1990年杉杉提出无形资产经营理念，1992年构建起当时全国最大的服装市场销售体系，1994年全面导入企业形象识别系统,1996年成为中国服装业第一家上市公司,1998年杉杉建成国际一流水准的服装生产基地，1999年，杉杉总部从宁波迁到上海，郑永刚称之为"战略性升空"，他将上海比喻成一片大海，到了大海，与'鲨鱼'同游，杉杉可能会成长得更快。

    【郑永刚】

    99年1月份，我们首先就是随着企业的发展大，我们当时决定就是说这个企业将来的发展战略目标是现代化，国际化的大型产业集团，就是做实业的。那么如果要完成这样的一个战略目标，当时是2010年我们的经营规模要达到200个亿。因此的话，我们从宁波把经营总部就迁址到了上海。迁址到上海的目的，实际上是来寻求，就是新的发展的机会，因为它(是)人才信息市场。

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