请继续收看中国经营者。【配音】

    将军不需要冲锋陷阵，但必须指挥有方。在管理企业上，郑永刚一直把自己定位为"将军"，也就是战略制订者。类似服装外包上的经营风险等，郑永刚都交给下属打理，而他自己则专注于制订企业的长远战略。他认为，有了正确的战略，才是企业最大的安全保障。杉杉到2010年的目标是要成为一个总资产达200亿元人民币的现代化、国际化大型产业集团。单靠服装产业显然无法实现这个目标，来到上海后，郑永刚将杉杉母公司提升为投资控股公司，下设服装、高科技和投资三大板块，力求实现多元化发展。

    【郑永刚】

    到了上海以后呢，我们决不是做单一产业的一个集团，而是我们开始涉足到新材料新的能源的，高科技的一个领域。我们请了大量的领域的最专业的专家来做这个像锂电池，负极材料正极材料，隔膜材料，锂壳，电解液，我们的战略目标就是要把它做成新能源新材料当中的世界上最大的电池材料，综合材料供应商。这就是我们现在的高科技这一块。当然也是我比较关心的一块，第三块主要是做投资，就是参与一些重组啊，兼并啊，参与一些投资方面的领域。那么这就形成了三大版块。

    【方宏进】

    从一个服装起家的企业，它要多元经营呢，可能也是向上下游去拓展，你怎么一下子会选择新材料新能源？

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