【方宏进】

    那么您刚才前面讲的，就是说企业要充分地放权呀，让专家区经营具体一摊摊的东西，那么这当中你有没有担心失控，等你发现，问题已经很严重了，其实已经不可收拾了，有没有这样的事例？

    【郑永刚】

    我们请专家，那么专家这个团队，他必须拥有相对的股权。他没有钱，我们可以借他钱，但是他要用他的所有资产作抵押，他有一定的风险。第二个我们的财务是独立体系，财务在日常经营当中，它是企业总经理可以指挥的。非正常情况下，它是财务总监独立一条线，独立系统。它的工资，它的奖金不在这个企业了。他是总公司派属的，所以这样的话，他是相对从信息来讲，从财务控制来讲，我们是非常严格的。一般情况，我们都是两年到三年，就要轮换，轮岗。然后每半年，就有总部有一个审计部门，严格的审计。对你的企业的经营业绩，给予严审计，这样的话就是说，再加上它制度化管理，它都有很多的规范制度，所以这个企业是在可控掌控范围内而放权，放的经营和管理权，就是经营权，放开经营放开手脚，作为总部来讲，不断的给它支持，这样使他的企业有一个非常大的经营的空间。

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