【郑永刚】

    杉杉的品牌效益这个对于一个高新技术产业化，是有非常大的影响和帮助的。因为杉杉人家觉得是一个服装的名牌企业，它有实力，它有诚信，这一点它是可以借鉴的。它不是说一个人去做服装，又去做高科技，又去做投资，那是不可能，一定会失败。但是你作为你一个投资战略家，让一些专业人员，让一些专家去做最专业的技术产业去做，你把他用好了，决策用人，我觉得你这个成功的概率会非常大。

    【方宏进】

    这里可能大家就会有很多这方面的疑问，因为中国的企业家其实很多人做到一定的程度，其实都想多元化，但是这个多元化呢，摔跟头的，跳进陷井里的比比皆是，我听你刚才的讲法，你怎么就能那么轻松的就从一个专门做服装的企业老总一下子升级升到一个投资做战略管理，而且又把相差这么大的一个行业又经营起来？你中间这个变化痛苦吗？

    【郑永刚】

    我这一摊，作为投资控股公司。决策，用人，机制创新，控制资本，企业文化整合，就是做这些事儿。我不参与它的经营，因为你这个，尤其是企业投资多元经营以后，为什么很多人他干着干着就失败了，什么原因。最根本的问题，就是说他过去创业的时候，作某一个行业成功了，然后他就开始去投资其他产业，他就又深入下去，又开始凭自己的经营经验，然后来进行运作。所以到另外一个领域，就砸了。那么从我这个角度来讲，具体经营和管理一定交给专家，你只能作为投资者，不但不能参与，甚至于你都不能去看，就这个企业它不需要你的时候，你去，等于去干涉，等它企业需要的时候，你就是支持，你服务好，支持好，因为它企业是以制度化，作为一个制度来管理。我们找不到制度的时候，我们要修订制度，增加企业的这个规章制度，那么重大的决策，我们需要共同来讨论。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15]  下一页