例如面布置较广的终端网点可以选择当地电视台，面布置较窄或是零星分布的终端网点可以选择户外广告牌。因此有怎么样的品牌层次就锁定怎样的渠道；有怎么样的渠道，品牌就针对此渠道做相应的品牌推广。也建议企业决策者要善于走进市场，洞察市场发展的态势。
    面对市场激烈品牌竞争、渠道竞争、终端服务之争及市场价格竞争，中小型鞋服企业应该如何在市场竞争中脱颖而出呢？首先必须转变中小型鞋服企业“老板”的思想与观念，如何改变企业“老板”固有观念，也是企业品牌生命力如何快速强大的体现。2011年企业之间竞争依旧火热，各大品牌对比以往更加地加大对产品研发的投入，在品牌打造上更加追求产品核心技术及核心竞争力。特别是在原材料上涨及劳动力价格上涨又短缺双重“压迫”之下，中小型鞋服企业更应该转变自身的观念，向大品牌学习及靠拢，逐渐地把企业“老板”身份向企业家思维转变。同时要善于挖掘人才，培育创新型的人才，借助于各种力量着重地加大对产品研制、品牌推广、渠道开拓创新上。因此市场可以见证：一个快速发展的企业，背后一定是个有想法、有思维、善于洞察市场的企业领军人物。

    吴桂祥毕业于福建师范大学职业经理人专门从事行销企划联系电话：13615919124电子邮箱：fjyx1985@163.com

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