例如：在中小型企业中经常出现的问题是：企业本身的市场目标消费群体是18岁-28岁时尚年轻群体，但是在“老板”思维与观念的左右下，研制出来的产品风格却偏向35岁稳重型的消费群体，那么这种产品研制严重与目标消费群体偏向的情况，最终将导致企业产品的挤压。特别是随着劳动力和原材料的上涨，及缺工严重，这类企业在进程中出现了进退两难的困境，一方面是做品牌资金实力不足，在推广上财力不足；另一方面回到加工生产中，又发现工人不是那么好招且工人的成本较高。单单这两个方面使得这类企业骑虎难下，因此这类企业通常运营决策是以“保守运营”为主。
    中小型企业“老板”如何寻求产品研发的突破呢？这类企业“老板”在对工艺成熟的同时要善于培养对市场的洞察力，对市场消费群体需求动向做有效的分析，不可盲目地按照自身主观意识去办事，可以多听听市场人员反馈的市场信息，同时也要相信专业研发人员对产品专业研发能力。另外在产品的研制上，企业“老板”要善于从市场对产品需求走向的分析，如果自身产品层次及品牌还不够成熟时，最好是向国际性品牌的产品靠拢，这种跟随的方式前提条件：你企业的目标消费群体与国际性的大品牌消费群体是一致的，方可采取，当然切忌不可照搬。其次，中小型企业“老板”要善于放权，尽量让专业的人士做专业的事，更能推动企业高层管理者思维的创新。

    2.中小型企业“老板”对市场没有目标性与针对性，导致市场渠道的泛散。

    中小型鞋服企业在产品的销售渠道上多数是以联营、批发、加盟主要形式存在。并且这类企业在每个省区市场分布不集中，以零星分布。在渠道的开辟上也没有明确的品牌方向和品牌的目标消费群体，且在代理商的选择上通常没有筛选，况且现在市场招商并不容易，企业“老板”又急着产品的库存能够多消耗点，汇款能够多一些，这种追求眼前利益的企业者，通常容易出现“只要你敢开店，我就欢迎你加盟”的境况，哪怕是你要开在北京的繁华街道，因此通常出现品牌实力非常弱小的企业也会出现在一级市场如上海市中心，这种陌生品牌在大城市中经常被消费群体所忽略，哪怕你的门店地理位置再好，也是取不了大色。因此这种渠道与品牌层次相脱节的企业都是以亏损或是惨淡经营的形势在挣扎着。其外，我们可以看到中国网民过3亿的人口，让众多体育用品企业纷纷把电子商务提上了企业发展的日程上来，但是作为三四类的中小型的鞋服面对电子商务的崛起，他们还处在陌生的阶段，不善于利用网络交易平台去开辟产品的销路。另一方面，中小型鞋服企业“老板”面对渠道的开拓也是游离不定，例如：有的鞋服企业服装的大小适宜南方穿着，却大力在北方设立门店。导致众多的服装的尺码与北方人的体格不相符合。最终制约门店的销售。

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