如何解决目前中小型鞋服企业在品牌推广上面临最为棘手的问题呢？本人建议：第一，品牌文化要与产品文化相互融合。例如：阿迪达斯的“三条扛”就根深在产品研制中，已成为阿迪达斯产品特有的产品符号。第二，品牌传播要持续性与延续性，企业“老板”不可“此一时彼一时”，多倾听下品牌推广部专业人士对品牌推广上的建议，不可高度地把自己的思想强制压制在专业人士身上，这种“企业老板专制独裁”的行为应该逐渐转变。同时也要善于把权力放给下属。第三，无论是品牌推广或是产品推广，建议中小型鞋服企业能够从产品本身的属性去提炼产品卖点，而不是一味地追求品牌文化。即便是国际大品牌在品牌推广上也不忘产品卖点的诉求推广。例如：国际大品牌在产品推广上出现了：超轻运动鞋、透气鞋、无线科技鞋，等等。可我们本土中小型鞋服企业没有高度的品牌却有“高度”的品牌文化，最终结果就是“死得很惨”，这一点可以看看现阶段多家鞋服企业惨淡经营的局面。

    4.企业“老板”作为企业最高决策者，在品牌与渠道的结合上出现了脱离。导致品牌跟不上渠道或是渠道没有品牌做后盾，最终撤离区域市场的惨面。

    企业“老板”作为最高决策者，其营销决策方向决定企业发展的方向，因此企业生命决定在企业“老板”手中。中小型鞋服企业由于品牌知名度有限，再加上有的决策者为了广销产品，大范围地开拓网点，品牌推广自身又跟不上，导致门店开一家关闭一家，最终损益品牌在当地的形象。更可惜的是中小型鞋服企业广设营销分公司进行铺设渠道，导致企业后背产品资源无法及时供应，门店无产品可卖，最终导致闭店。这种广设渠道如果没有品牌做后盾，没有富足的产品做后背资源，会促使企业面临更加困境的局面。此外，中小型鞋服企业决策者在从事品牌推广上一定要和渠道网点相互融合，如渠道布置较多的区域可以多投放些广告，推动当地区域产品的销售量。

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