分析目前企业传承中所遇到的问题

    Question2

    家族企业传承与发展中最关键问题

    企业转型与上市

    上世纪80年代初姚家的父辈在浙江东阳市创办了第一家服装厂，是家族的第一次创业，后发展成为中国沿海最大的服装生产加工基地之一。90年代初期进入省会杭州，开始涉足房地产和医药化工等行业，迈出了集团多元化发展的步伐并取得了较大成功。目前主要产业分布于房地产行业、医药化工行业、生态农业产业、服装制造产业、进出口行业等。在浙江拥有占地近1000亩的工业和制造业基地。集团员工约4000余名，资产规模近百亿元。

    但由于目前集团的核心产业仍然以传统的生产制造业为主，姚亮认为“传统行业竞争太激烈了，发展到后来赚钱越来越困难。父亲现在让我规划企业经营，我有自己的想法和思路。”企业转型介入资本运营的想法在富二代中普遍存在，资本运作在未来肯定是缺少不了的。目前很多富家子弟都在尝试资本运营。这和李泽楷蛇吞象式的致富有直接关系。但是，在介入资本运营之前应该考虑现实，要对自己和家族企业的现状有清醒的认识，否则很危险。目前，姚氏集团也正尝试逐步调整产业结构，促进提高产品科技含量和增加技术附加值；并且同时也尝试以多样化的形式寻求与社会各界合作共进的最佳结合，优化配置企业资源。这是集团的现阶段发展战略，也是肩负在姚亮身上的重任。

    理财师有关企业转型的分析与对策

    当今的市场环境变化日趋频繁，企业很少能够凭借一个固定不变的战略定位和保守的组织形式，在长时间内保持自身的竞争优势，成功的转型已成为基业常青的重要前提。企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。姚亮所设想的企业转型主要是属于企业战略转型。

    企业转型首先要确立企业的主要发展方向和核心业务。其次企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。

    再次必须熟悉传统产业的经营和管理，因为深入了解了传统产业的经营管理内涵，才能在转向资本运营时准确地判断项目的好坏，这是内功，也是资本运作的基本功，也有助于对项目的判断。

    其实就姚亮家族企业的现状而言，有部分企业已经具备独立上市资格。目前姚亮的重点应着手于完成企业股份制改造和产业的转型或升级。企业要有新的利润增长点，就能使上市公司有好的卖点。而公司有好的卖点是能顺利上市的关键。有了卖点也就有了市场定价权，也就增强了家族对股份制企业的控制能力。现在姚亮要做的是，重点管理和培育企业的核心竞争力，以加强企业市场竞争能力，提高对整体企业的控制管理能力，这样才能确保家族对整体产业的关键控制权。

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