李昆耀

　　明基电通董事长

　　仅用一年时间，明基从最被看好的华人企业国际化先锋变为了最突然的悲剧主角。付出8.4亿欧元学费后，及时做出壮士断腕决策的李耀仍不由得时时叹息于这次失利。

　　他的两鬓明显花白了，虽只瘦了三四公斤，面庞却给人以明显清癯之感。如果说有什么打击比整合失败本身更惨痛，那就是对于时年54岁的李而言，他只能被迫接受这样一个无奈现实：他曾试图做到宏乃至索尼、三星都未曾做到的事情，用一代人的力量打造出一家拥有国际性品牌的亚洲公司，但这次失败让他暂时再无跨越性成长的机会，夙愿难偿。

　　李耀并未放弃。痛苦反思后，他得到的最大反思是：华人企业如果想在欧美整合大型机构，特别是那些运转不良的资产，必须拥有相应比例的人才储备。所谓人才，是那些既熟悉本公司文化、有较强执行力，同时对欧美世界的日常文化有深刻体认者。但在整个华人世界，这样的人也是极少的。因此，国际化需要更大的耐心。

　　沈南鹏 张帆

　　红杉资本中国基金创始合伙人

　　虽然风险投资兴起于中国已经不少于10年，但2006年持续火热的沈南鹏和张帆组合，或许是中国VC业的首对“超级明星”。虽然他们所在的红杉资本中国基金创立仅一年，他们已经像传道一般提供给整个行业一些新想法：沈在各个场合表达出对消费品市场新生企业的热忱，张则强调“商业模式创新”。这两个在2006年以前并不主流的说法成为了2007年所有中国VC的投资主题。

　　他们的钱放在他们的嘴上，2006年他们所投资的十余个项目符合他们所倡导的理念。如从事蔬菜生产的深圳利农及动画制作公司宏梦卡通从此前无人注意的传统产业创业公司，变成了所谓的“新经济”的代表——当分配资本者意识到，消费市场的创业公司可以取得网络公司的发展速度，“新经济”的概念就被重新定义了。

　　2007年，红杉所投资的文思创新很可能IPO。而其不久前投资的高德软件已被视为又一明日之星。接下来？“现在我们要少说话了，因为说的越多，越容易形成对逻辑的刻意追求。张帆说，“但投资不是一个纯粹的逻辑问题。”

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