烟台地区原来设6个控股公司、1个全资公司，众多公司在一块地盘上抢客户、争资源，攀比降价，效益流失，被戏称为“非常6+1”。去年，山东销售冲破阻力，本着“质量优先、精干主体、合力发展”的原则，积极稳妥进行机构整合，变“6+1”为“7合1”，攥紧拳头合力闯市场，当年增加销量5万吨，增加利润502万元，管理人员减少67人，直接节省费用107万元。　　山东销售以发展质量作为决策的首要标准，经营机构合能强、分亦兴。淄博分公司原来管辖淄博、潍坊、滨州、东营4个地区，大小强弱捆在一起，能量不能充分释放。2005年，4个地区加起来日销量不过300吨。2007年，山东销售按照大带小、强帮弱的思路进行机构重组，滨州并入淄博，东营划归潍坊，地缘联姻，优势互补，实力大增，最高日销量达到900吨。　　

与机构整合同步，山东销售大力优化网络布局，走出质量发展的好棋。2007年，山东销售投资7000万元对湖屯、枣庄油库进行综合改造，增加库容4.8万立方米。同时，优选网络目标，加大开发力度，在全省主要城区新增资产型加油站22座，租赁61座，新增零售能力35.1万吨。

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