体现科学发展的“五个转变”，昭示山东销售公司注重质量发展，进入责任主导、全面改善的新阶段。做大做强做好零售出手不凡。公司适时进入省政府规划兴建的济青经济带，以济南、青岛为两端，以中间腹地为抓手，大力实施“哑铃战略”，发挥资源优势，巩固沿海，辐射内陆，全面拓展零售。　　

2007年，山东销售公司“纯”零售173万吨，比上年增加31万吨，零售比率达到53％，单站平均日销量7.9吨，比上年增加0.8吨。今年前5个月，在市场波动、销售不畅的情况下，仍实现零售79万吨，零售比率持续上升，达到55％。　　责任凝聚智慧——发展成果显示品牌价值　　山东销售公司把中国石油的经济责任、政治责任、社会责任与品牌效应融为一体，用责任提升品牌价值，用品牌彰显责任意识，上演了一幕幕质量发展的连台好戏。　　

作为区外销售企业，山东销售公司曾以柴油作为主打产品，柴汽比严重畸形。调整销售结构，提高吨油“含金量”，实现又好又快发展，山东销售公司以品牌开路，努力增加高标号汽油销量。他们怀着强烈的责任感，挂条幅、装彩车、发传单、做广告，广泛宣传高标号汽油对提高空气质量，减少环境污染的重大意义，并积极参加政府招标采购，成为稳定的汽油供应商。政府加油在中国石油，对社会产生示范效应，推动汽油销售稳定增长。2007年，公司销售高标号汽油27.7万吨，柴汽比首次达到2.81∶1，汽油销售利润占全部利润的29.36%，仅摩托车每天加油就高达130多吨。　　

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