在米塔尔带领下，米塔尔钢铁公司经过一系列全球并购，在短短的几年时间内整合了全球钢铁业，并使这个老态龙钟的传统产业在全球范围内重燃生机。谈及管理经验，米塔尔本人曾指出：“印度人不用教波兰人、捷克人怎么造钢铁，每一个国家的钢铁工人都是经验丰富的行家。”在全球化的今天，米塔尔所运用的“全球资源为我所用”、“以全球应对全球”策略，实为我近年来提倡的新视野和新思维最精彩的解读之一。

    现在，我们都在谈论中国能否出现世界级企业。不过，我们首先要意识到，中国企业起步晚、基础差，资本和人才储备都不足，匮乏在主流市场（如欧美日等发达国家和地区的市场）竞争与合作的经验；同时，全球化发展速度如此之快,给民族企业的准备时间很有限。加上“中国威胁论”甚嚣尘上，企业外部发展环境受到一定影响。有鉴于此，中国民族企业要在比较短的时间内跻身于世界主流行业（即跨国公司志在必得的，具有行业规模大，附加值高特点的行业），依靠“独立更生、自主创新”等发展思路，在时间上和空间上，都存在很大难度。

    近几年来，我积极倡导“新洋务战略”，其核心内容就是建立在新视野和新思维的基础上，形成的全球化时代企业竞争的颠覆式创新竞争策略。“新洋务战略”要求企业在全球视野下，整合全球资源，以在全球范围寻找最佳发展和解决方案。跨国并购是“新洋务战略”中整合全球资源的战略手段，但“新洋务战略”的内涵远远超越跨国并购本身，它更加强调企业在此过程中形成的以全球应对全球的能力与全球视野，其主要表现在：

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