第四，多从事传统制造业，可具体分为主流、非主流及中间层三类。第一代企业家抓住全球制造业向中国转移机遇，立足低成本制造优势，全面参与全球产业分工。

    低成本制造优势让第一代企业家在非主流行业（如制鞋，制袜，打火机和缝纫机制造等）取得比较大的成功。一方面，低成本制造一方面构成了企业的核心竞争力，在全球市场也赢得了相应位置，参与全球产业分工；另一方面，这些企业也为解决中国就业问题起到了中流砥柱作用。但由于这些非主流企业多专注于低成本竞争，企业的产品利润率依然较低，无法为中国产生中产阶级及社会中坚力量的出现提供更大帮助。中间层的部分民族制造企业（如中集集团、联想集团）近年来在参与全球竞争过程中取得了一定斩获。但由于其所处产业类别虽然非跨国公司志在必得的领域，但是中国企业匮乏在主流市场竞争的阵地战经验，加上自身管理基础和流程的薄弱，跨国及跨文化高级管理人才的极度短缺，这些民族制造企业要打造以全球应对全球的能力而真正跻身于世界级企业之林，可能还有很长的路要走。

    纵观全球竞争大势，中国的强国之路需要出现一批在主流行业和主流市场具备全球竞争能力的公司。而就现状而言，民族制造企业面临的最大挑战可能是属于主流行业的民族企业如何在主流市场取得实质性的突破。众所周知，主流行业与主流市场是跨国公司竞争战略的重中之重。要想切入顶级跨国公司志在必得之地，需要企业从整体上具备较强的系统整合能力，其难度和复杂程度远超过对核心技术的掌握，其挑战不容低估。华为在进入美国市场与思科的遭遇战就是一个很好的例子。华为在全球化经营方面是我国民族企业参与主流行业竞争的一面旗帜,在核心技术研发方面已经取得了较大进展。但目前华为公司海外市场依然局限于亚非拉等非主流市场，至今还未能成为欧美日等主流市场中真正有重大影响力的竞争者。

    第一代企业家的生存特征，对中国经济如何实现由大变强提出了挑战——民族制造企业在主流行业和主流市场突破已成为一个前提条件，这也是中国能够产生大批中产阶级，实现和谐社会的经济基础。

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