中国第二代企业家目前已借助资本市场证明了自身的价值。由于许多国内服务业市场（如金融、传媒、教育、医疗卫生等）到目前为止尚未真正放松管制，这些市场的进一步开放会在未来几年带来爆炸性的增长机会。对于大多数中国服务型企业而言，庞大的国内市场将有助于它们建立起较具规模的公司市值，这成为未来中国第二代企业通过和国外同行企业换股而跻身世界级企业的重要杆杠。像分众传媒、如家酒店、国美电器、盛大网络等众多民营服务型企业，可以考虑借助“换股”的策略，与业内知名跨国公司通过换股来跻身于世界级企业之林。这种借力打力的换股方式可以帮助中国企业解决自己管理经验不足能力不够的现实问题，打消国际社会对中国崛起的顾虑，进而实现全球和谐发展。

    第三代：整合全球资源

    [代表人物：诞生中]

    第三代企业家具有全球视野和创新意识，在管理创新、组织创新、商业模式创新等方面都要超越前两代企业家，并建立起富有穿透力的全球化对接和全球资源整合能力，以此推动中国企业在全球化竞争时代、在主流产业、主流市场赢得主流地位。

    在过去二十多年间，全球经济发生了质的变化，其主要表现就是全球经济一体化向纵深方向发展。全球化对各国经济、社会与企业、人才等方方面面提出了深刻挑战，而且这一挑战还将深入延续下去。
这意味着，中国企业同样要认真思考全球化竞争策略，企业家群体需要进一步提升自我视野，建立企业的全球竞争力。这不仅是中国经济与社会深入发展的内在需求，更是全球化对企业家们提出的严苛考验。
    在过去几年间，我一直在呼吁中国企业应建立全球视野，来应对全球竞争，意义就在这里。从全球化发展的趋势来看，惟有一批具有全球视野和全球资源整合能力的企业家群体的出现，我国经济才会变成真正的强大。全球视野和全球资源整合能力，也是我所认定的第三代企业家所必须具有的内外在素质。在这方面，印度裔企业家拉克希米·米塔尔(LakshmiMittal)值得我们好好学习。

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