中国武术能否第一次进入奥运会的比赛项目成为国人关注的焦点之一。

    而中国武术如何制定标准化的评估指标,又成为能否为各国选手所接受的关键因素。

    耐克与李宁，在中国市场就上演了这样一出国际化与本土化的争夺与融合……

    同样是1964年，在大西洋的彼岸，一个名叫菲尔·奈特的美国26岁青年会计师和朋友成立了一家蓝绶带运动公司，1972年更名为耐克。谁也不曾想到，30年的时间内，他超越了所有领先的竞争对手，成为了全球最大的体育用品公司。

    而就当李宁在洛杉矶奥运会上刮起“中国旋风”时，耐克公司几乎是在同年签下了21岁的篮球巨星——迈克尔·乔丹，更使而后的时间内，耐克在全球名声大噪、业绩长虹。

    就是这样两个看似毫无关联的人，就是这样几个看似稀疏平常的年份。却似乎在冥冥之中就安排了一种较量与争夺。

    当成熟的耐克全面登陆中国市场，计划一如在自己家门口一样“横扫千军”时。却发现自己看着成长起来的李宁品牌、自己曾不认为能够成为对手的李宁公司，似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强劲的生命力，在各个领域开始频频与自己短兵相见。

    此时，对于耐克来讲，雄霸中国才能实现自己一统天下的伟业，李宁成为自己不能不小心提防的对手；而对于李宁来讲，要成为全球性品牌的关键之一，就是如何在本土市场成功阻击“洋品牌”，否则一个连本土市场都守不住的品牌，去奢谈什么国际化无疑是天方夜谭。

    李宁与耐克的较量，其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了，而15年间也就是近5年，彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。这场面对面的较量，就像体操比赛一样，无论你来自哪里，这个行业有了许多约定俗成的规则，所以无论是李宁还是耐克都需要把标准动作做到最好，而后的自选动作中才是发挥自己特长的时候。根据体操行业的规则

    在体育品牌争夺的无硝烟竞争中，李宁能够创造几个“自由动作”？如何从全国冠军走向世界冠军？也许这才是这个民族品牌能够真正走向世界的关键。

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