其二、内敛的外表、谨慎的表情。李宁是成功的体育明星，也是大众心中性格稳重的明星代表。但相比于体育活跃的氛围，稳重就显得有些死板。中规中矩、没有任何负面新闻也似乎与李宁公司紧紧相连着。在我看来，很多时候作为掌门人的李宁平时做决策是是否需要考虑一些经营之外的因素，毕竟他本人及公司都是中国竞技体育与体育经济的一面旗帜，所以李宁公司一直以来，好似比其他民营企业更多了几分国企的味道。这种小心翼翼的谨慎与面面俱到的中庸情绪和色彩似乎在品牌形象方面也留有一些痕迹。

    李宁曾说：“17年的比赛生涯，最大收获不是夺取金牌，而是让我知道怎样面对生活、面对困难。竞技运动员是一个特殊的行业，转而从事商业是一个很难的事情，而且在中国目前环境下做公司更难，做公司没有裁判，只有竞争和实现利益。”那么相对于耐克的“交棒”，也许对于李宁公司最大的挑战在于如何将第二代领导人确定好。虽然近几年李宁很少在媒体露面，最大程度降低个人品牌对企业品牌开始带来的副作用。但15年的发展历史，李宁公司基本上还没有很好的解决这个问题。因为在离开李宁的前提下，如何发展李宁品牌的问题才是这个品牌能够走多远的真正考验。“成于此，困于此”，如何给李宁品牌中输入更多非李宁概念的因子才是解困之法啊。

    点评：

    企业中最不可或缺、最不可复制、最具商业价值的资源，在我看来就是企业家资源。尤其是一个创业型的企业当中，创业的企业家应该就是这个企业最主要的无形资产。

    李宁曾在一个庞大训练、服务团队的“国家体育”体制的支持下，靠着个人的努力与天赋能够在体操界成为“王子”。那么创建李宁公司，并且成为这个行业的“王子”则没有那么简单了。他不再是一个个人项目，而是考验一个团队，甚至一个国家各方面能力的时候。目前国际性的体育品牌已经十分集中，并不是能够每个国家都能拥有一个这么简单。所以李宁公司未来10年、20年关键时期的命运依然掌控在这传奇的世界冠军手中，如何充分调动起一个成功的团队，甚至如何借势复兴中国的魅力及积聚的政府人脉关系，都是李宁和后继者需要努力实现的公司使命。

    李宁有句名言：不做中国的耐克、要做世界的李宁。其实在我看来，要想做到世界的李宁，就必须要学会做到中国的耐克，因为前辈耐克的发展史就是不断超越强者的历史。向强者的学习与模仿不是耻辱，而是一种明智与光荣。当然更为重要的是，只有做好中国的李宁，才有可能成为世界的李宁。