但江南春仍然没有停止为降低不确定性所付出的成本。
聚众传媒的出现和壮大,让江南春始料未及。他创造的商业模式竟然很快有了跟进者,并且向他发起了挑战。余蔚早于2003年就曾提出让分众收购聚众,但江南春当时嫌聚众创始人虞峰要价太高,谈判搁浅。三年后,江南春终于花3.25亿美元收购了聚众。尽管江南春因此垄断了几乎全部户外视频广告市场,但在说起虞峰时,语气中仍有不忿。“这个主意是我的,我开始执行,我兢兢业业去启动,也是我先上市的,但是他最后也得到了很好的回报。”江南春对我们说,“从投入产出比看,虞峰依旧是个赢家。”
现在,江南春仍然会受着不确定性的困扰。不过别替他担心《物权法》,他早有法律和言辞上的准备。倒是分众上市之后如何持续走高,这是江南春近一年来遭遇的最大拷问。不成长就要面临失败,而失败的滋味,无论是作为虚荣心和表现欲极强的江南春,还是坚持确定性的江南春,都是决不愿看到的结果。
资本市场、学费和导师
2002年,江南春正想为自己的永怡寻找新的办公楼,朱海龙的好耶已经进驻位于江苏路369号的兆丰世贸大楼,并告诉江南春这栋楼已被软银买下,作为多媒体产业孵化基地,租金相对便宜。
江南春派人谈租约的过程给余蔚留下了深刻的第一印象。与别人不同,江南春雇佣了中介公司帮忙杀价。极善于降低成本,余蔚记住了这个人。
之后同在兆丰的28层,虽然经常碰面,两人直接交谈的时候并不多。只是余蔚周末来公司加班,都会发现江南春的奔驰车停在楼下。勤奋,余蔚对江有了第二个印象。
余蔚是从一个创业者转入VC这个行当,极善于捕捉每个生长的行业和领域。当他观察到江南春整日奔波把液晶屏挂在电梯间,他也开始着手考察。江南春推销的商业模式很简单,而成败的关键点在于多长时间多快地速度能把这个网络建立起来。余蔚看好中国户外广告的长势,并且主动和国内一直从事户外广告的媒体世纪和媒体伯乐的管理层有过深层沟通。对户外广告略通一二之后,余蔚主动约见了江南春。
作为金牌销售,江南春自是做了大量的准备,不过说辞还未开始就被余蔚打住了:你做的事情我都明白了,关键是多长时间多快速度能做成?两人的深入交谈,使得余蔚确定了江南春的专业知识并不逊于当时任何已成规模的户外广告公司的管理团队。再有,江南春所展示的极强的表现欲,也让余蔚坚信他会是个卓越的创业者。加上此前余蔚已经深有体会的“极善降低成本和勤奋”,谈话结束前的几分钟,余蔚笃定了投资分众的信念。
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