【段强】

    说北有首旅南有锦江，确实锦江是一个很大的对手，而且现在它已经向一个综合性的旅游集团发展。从目前的资产规模上来看，跟我们也是差不多的，我们也是很钦佩锦江的工作，我们要向它学习。但是从目前的旅游市场来说呢，我们两家还没有正面进行交锋。为什么呢？因为中国的旅游市场还是比较大的，我们现在以我们北京为基础，向全国发展这个思路上来看，我们目前呢，双方都会有较大的发展空间，不必短兵相接，现在还不必。但是将来会不会(正面交锋)，我觉得可能不可避免。

    【配音】

    虽然还没有正面交锋，但首旅与锦江的局部交锋其实已经展开。以目前酒店业中利润最高的经济型连锁酒店为例，首旅集团旗下的如家连锁酒店和锦江国际集团旗下的锦江之星连锁酒店已经在全国展开市场争夺战，双方都渗入了对方的势力范围。

    【方宏进】

    近期的中国市场好象这种叫青年旅社或者叫经济型酒店势头挺猛的，我不知道您从首旅的角度来看，对这样一个新鲜的业态是持一个什么样的态度？

    【段强】

    这个业态是非常好的，非常好的，非常有潜力的。我们现在在这方面是做了两个，一个就是我们和携程搞了一个叫如家饭店连锁，现在已经开业二十五家，今年可以开业到四十家。主要在华东地区和北京地区。那么这样的酒店呢，这种酒店的连锁呢只有两年就开始盈利了，非常好。因为这主要是为国内旅游服务的。另外在北京，我们实际上是领导了北京青年旅社的建设，因为青年旅馆是一个国际的组织，在北京现在有十来家。那么我们是这个连盟的一个实际的领导者。那么这种青年旅社也是发展比较快的，所以我觉得随着中国旅游业的发展，大量的经济型的酒店出现，和这种盈利是必然的。首旅集团当仁不让，要在这上面有所作为。  

    【配音】

    首旅集团的真正对手其实来自境外。中国国内旅游企业整体规模偏小，重组后的首旅集团虽然拥有各种酒店110多家，但这与在90多个国家经营管理着4000多家酒店的雅高酒店集团相比仍然相差甚远。随着旅游市场对外开放的加快，中国旅游企业的生存压力将越来越大。

    【方宏进】

    您觉得中国在旅游业上，实际上真正和国外差的是哪些东西啊？

    【段强】

    主要还是管理。挣钱不是那么好挣的。现在是以什么呢，这些饭店的所有权，业主可能还是原来的业主，他们要把管理权交出去，他们要交给管理集团。那么他在这里面，他既可以交给国际管理集团，也可以交给国内的管理集团。因为我觉得我们就单个的饭店的管理来说，比如说首旅集团的饭店，跟国际上饭店管理的差距呢实际上是在缩小的。我们比较差的是连锁经营，集团化管理的水平差距很大。几乎我们国内的，没有一家饭店管理公司达到了国际上饭店管理公司的管理水平，在品牌上，在营销上，在软件硬件标准化上，以及财务运作上面，都没有达到。我们更多的是有一个牌子，但是只有其名没有其实。所以这是我们下一步，我们要努力的方向。

    【方宏进】

    会不会有那种问题存在，就是大家想象啊，因为你说现在咱们的盘子是人民币折算成美元，欧元，会不会被外国大的真正的财团主就把它买掉呢，就是控了股了。就是看起来还是中国人在那儿忙忙碌碌干活，实际在真正的老板已经在纽约在巴黎了，会不会？

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