【段强】

    在市场运作上，我们是独立的，但是在行业管理上我们是服从它的管理。实际上呢，北京旅游局对我们的工作也是非常支持，非常，对我们非常关爱的。当然我们有毛病，他们也是不吝给我们指出，甚至我们也受到过很多的处罚。

    【方宏进】

    说到处罚，大伙就会奇怪了，因为您做了很长时间的副市长，旅游局的局长应该从前是您的下属，那么现在见了你，还说要给你开处罚单之类的，他敢这么做吗？

    【段强】

    我觉得没有什么关系，作为市场主体的企业，不管你有多大，你也是一个微观的市场主体。那么政府，它是管宏观，是管市场的，它是一个裁判员，所有的这个运动员都要听裁判员的，都要接受他的裁判，不管你这个运动员是不是世界冠军，那个裁判员也是毫无名声一个小裁判员，那在裁判这个问题上必须听他的。我们这个绝对是要遵循这样的市场经济的原则的。【方宏进】

    到底是干一个副市长累还是干一个大集团的老总董事长累？

    【段强】

    我觉得都累，但是累和累的感觉是不一样的，我现在觉得做企业领导者的这种累呢，好象好一点，好象痛快一点，如果用现在年轻人的说话就是爽一点。

    【配音】

    其实段强来到首旅后一点也不轻松。1998年，他刚从副市长转为企业家的时候，对企业管理及旅游业还很陌生，尽管如此，在他和他的管理团队的努力下。首都旅游集团在成立后的前五年中，营业收入每年平均增长11%。然而，去年突如其来的非典侵袭让首旅集团遭受重创，旗下的酒店、旅行社、餐饮、会展等主营业务收入大幅减少。2004年，当段强带领首旅集团逐步走出困境之时，在北京市国资委牵头下，他又承担起首旅、新燕莎以及全聚德三大企业合并重组的重任。

    【段强】

    这次我们三家重组，实际上是大家都有这种感觉。为什么大家愿意走在一起呢？实际上在中国，这个不同的单位愿意，自愿走到一起的事情是不多的。那一定大家受到一种压力，我们必须抱起团来，那就是这种，特别是国际上的这种大型的旅游企业进入中国产生的一种压力。这样我们要跟人家竞争，我们要跟人家拼搏，我们只有一个选择，做大。

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