【方宏进】

    那么您这七个板块，基本上囊括了旅游的各个领域，有没有首旅不做的，就是旅游方面有哪块生意首旅是不想进门的？

    【段强】

    旅游方面吗？旅游方面我想没有。

    【方宏进】

    我不知道您接手这一大摊子产业，遇到的困难是什么？因为你以前是有这种国家级的系统的大的国有公司进行重组，很多大企业，名牌的到您下面来，那么发现每块都很难弄，所以报纸形容叫削藩，一个一个削，就是很激烈的一些冲突。那么您现在碰到的实际情况是什么？

    【段强】

    我们觉得在首旅集团的范围内，这样两家集团的管理??你比如说燕沙集团集中了我们这个，起码在北京市集中了一批优秀的商业经营人才，而这种人才在首旅集团现在是没有的，那么我们不用他们继续搞好这个燕沙集团，用谁呢？我们没有必要派我们一个外行去管理他们内部。全聚德聚集了一批搞餐饮的人才，我们要充分发挥他们，而且把原来我们首旅集团内部的一些餐饮企业，还要并入到他们里面，促进他们的发展。所以我觉得我们没有什么削蕃的问题，没有什么这个，要怎么样的问题。但是呢，这些企业进来以后，从企业的文化，价值观，管理理念上，无疑的要受到首旅集团对它们的强烈影响。

    【方宏进】

    比如说首旅集团的这种价值观和燕莎的价值观，和全聚德，哪些其实是有差异的？

    【段强】

    首旅集团有这样几个重要的特点。第一个，首旅集团的领导者和各层的管理人员，必须建立一个以做成事情，作为判断一个管理人员价值的基本标准，我们更重视结果，更重视这个管理人员能不能以现在给你的平台上，去做出一番成功的事业。从某种意义上说是要以成败论英雄。第二个特别我们坚持以人为本的管理理念，就是管理者以员工为本，员工以顾客为本，就是管理者你非常好的善待了你的员工，员工才能善待你的顾客。像这样的管理理念，我们要在全集团来推进。【方宏进】

    其实在以前，也有曾经，我们的政府指导下进行一些商业机构的重组，但是重组以后，经营上的效果并不是理想，就是说几千万亏，现在您的这个盘子是纯盈利的，还是有亏损的？您接手这么样一个盘子以后，您在具体的指标上，心理有什么样的期预？

    【段强】

    我们现在的企业，从整体上讲都是盈利的。当然也不排除在某一个方面的某一个企业有不盈利，亏损的，这么大的集团没有亏损是不可能的。但是我们这七个板块都是盈利的，从整体上讲，而且有比较强的盈利能力。现在应该说是没有问题的，现在重组完了以后，目前我们的经营额，已经超过一百亿了。到今年年底就是一百亿的规模，经营额，那么现在的利润总额大概是六个亿的规模。/将来到了奥运会的时候，我们的经营额超过二百亿，我们的利润超过十个亿，是不成问题的，不成问题的，我是很有信心的。

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