【方宏进】

    其实长期以来呢，国内外的很多舆论一直置疑这种做法，就是通过行政的手段，把若干很强大的集团并在一起。原来我们的说法说的是强强结合，可能会更强大，很多人认为说强强结合其实呢，反倒会相互内耗，那么您是首旅的这次结合，到底有没有变成一个实质性的结合呢？

    【段强】

    我觉得并不是说这种合并重组本身是强强联合，而是在一个新的平台下运作，进行发展，进行改革改制。那么如果这些都成功了，才能真正的实行强强联合。我们是想在这个平台下来做，国有企业向市场转化的过程。这是我们的一种思路。

    【方宏进】

    您最后重组的目标是什么？

    【段强】

    将来首旅集团下面是一系列旅游服务品牌，精品集中的地方。一定要把中国最好的品牌，旅游服务品牌都尽量的囊括在首旅集团之下，这就是我们的目标。

    【宣传片】

    做大后如何做强？京城旅游商业航母面临重重挑战。

    人事纷争;

    段强：副局级以上的领导是34个

    方宏进：会不会有大批下岗的职工？

    资源整合;

    方宏进：报纸形容叫削藩，一个一个削？

    公平与效率如何兼顾？请继续收看中国经营者。 【配音】

    首都旅游集团、新燕莎集团和全聚德股份有限公司合并后，这艘旅游商业航母要想乘风破浪还面临着重重挑战，人力资源管理问题是其中最大的障碍之一。

    【方宏进】

    据我们了解，好象这三家企业加在一起，原来带来的局级的干部有三十多人，那么您接下来的话，集团内部肯定会有一些干部的流动，那么这些人怎么办呢？

    【段强】

    我们这次重组以后，加上我们以前旅游局脱钩过来的一些企业，实际上我们具有副局级以上的领导，原来的党政机关的副局级以上的领导是三十四个，这也是一个挺庞大的群体。我们用一个基本的观念，就是年龄大的，保待遇，年富力强的给机遇，这样一种基本方针。到了企业以后，大家根本就要打破这个原来的机遇，就是要从根本上打破，有的同志我也说了，如果你现在还要走仕途，那么请你找组织部去给你另外安排一个党政工作。在首旅集团没有这个仕途，只有靠自己的努力，靠做成事来实现自己的价值。

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