【方宏进】

    会不会有大批下岗的职工？

    【段强】

    我们现在的职工是五万人，五万人的规模。从国家来看，第三产业是吸纳劳动力最主要的，所以我们不存在让职工大量下岗的问题。而我们现在有一个什么问题呢？就是要把职工推向市场的问题，就是要由国有企业的职工转变为市场经济下，市场现代企业的职员，职工的问题。因为我们还有一万多名纯粹的国有企业职工，也就是我们说，无固定期限的劳动合同工，这一部分将来要发生转化，要变成市场化的。中间这些转化呢是要付出成本的。而在这种条件下，这个行业应该是吸纳劳动力比较多的。实际上我们现在吸纳了社会上的劳动力是很多的。所以我觉得不会出现大规模的职工下岗，但是会出现大规模的职工转制。

    【配音】

    首旅、新燕莎和全聚德虽然各有强项，但在主营业务中有很多重合的部分，首旅和新燕莎都有宾馆、饭店、汽车服务等业务，首旅旗下的餐饮业也与全聚德烤鸭存在着竞争关系。合并后的首旅集团对外宣称在保留新燕莎和全聚德品牌的同时，将对重合的资源进行整合，形成饭店业、旅行社业、餐饮业、汽车服务业、旅游商业、会展业和景区景点业“七大板块”。这种整合的成败将直接决定首旅集团未来的发展。

    【段强】

    我们将来把燕莎集团搞成一个以商业旅游购物为主的这样一个企业。全聚德搞成一个大型的，这个餐饮集团。这样呢，让它们有一个比较明确的发展方向，和比较集中的产业结构。但是在首旅集团内部呢，我是七大板块，那么这七大板块都是独立发展，当然通过集团的控股关系，对这些资源可以进行再配置，使这些产业能够形成价值链，增强这些产业之间的内部关联，达到一个整体的最佳效力。这就是我们将来首旅集团要做的。

    【方宏进】

    您现在集团呢是七大板块，对于这七个具体的产业，是齐头并进呢，还是您心中其实知道有一两个真正未来有核心竞争力的？

    【段强】

    不会齐头并进。你比如最近呢，我们可能要在酒店管理上要抓住机遇，可能要快一点。在餐饮的，全聚德进来以后，我们可能要尽快的让餐饮这一次上市，甚至尽快上市，因为我们觉得有这种市场机遇。其它的当然也要发展，也可能就是要再看一看，机遇和市场情况的变化。

    【方宏进】

    那么全聚德上市融来的资金，是为了首旅使用，还是仅仅发展全聚德烤鸭这一个餐饮模式？

    【段强】

    我们这次重组以后呢，首旅旗下的餐饮品牌就不是一个全聚德烤鸭了，包括东来顺，仿膳，丰泽园，四川饭店，谭家菜。应该说经过我们这个重组以后，以及我们下一步的考虑，可能还有一些收购并购行为以后，我们想把北京的主要的老字号，优势品牌全部集中起来。所以我们这次要做上市的是这个餐饮板块上市，不是一个全聚德上市。而且这种上市以后融来的资金，还是要发展这个餐饮板块。发展餐饮板块，我们想做成中国的最大的餐饮集团。

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