2004年6月23日，花旗集团在致高层管理人员的内部备忘录中称，在经过认真细致的研究之后，公司遗憾地决定暂停其亚太区副主席任克英和驻北京的中国投资银行主管颜庆华(Earl Yen)的职务。这份备忘录称，造成此二人被停职的原因在于“他们向监管层和公司提供了虚假的信息”。

　　消息传出，华人投资银行界一片哗然。近年来风头最健、争议最多的华人投资银行家任克英以如此方式猝然出局，是多数人始料未及的。兼之花旗集团对外守口如瓶，并无更多细节透露，一时间，这一事件成为最具悬念的话题。

　　尽管目前尚难判定任克英事件将以何种形式收场，但无庸置疑，这将对大中华区的投资银行界产生持久而根本性的冲击。

　　任克英其人

　　即使在华尔街浸淫多年的投行人士，也多将任克英目为“传奇人物”。

　　毕业于普林斯顿大学工商管理学院的任克英，是1978年改革开放后最早赴美留学的中国人中的一员。其后，任在美资投行贝尔斯登(Bear Stearn)工作逾七年，升至高级董事总经理；2001年8月转任所罗门美邦(现称花旗环球金融)中国业务部主管。

　　贝尔斯登在亚太区知名度不高，但任克英甫一加盟便有斩获。1996年5月任广深铁路(香港交易所代码525)保荐人，在此之前该公司全无出任国企财务顾问的经验，拉得有关生意主要得力于任氏。其后，贝尔斯登再出任北京燕化(325)及兖州煤业(1171)在港上市的保荐人，并于中移动(941)配股时出任联席承销商。

　　关于任克英，坊间流传着诸多关于她在多项业务中最后时刻入场却抢得订单的传奇故事。2001年中国联通上市项目中，在承销团早已确定相关安排已然就绪之后，贝尔斯登硬是挤进了承销团，获得财务顾问身份。

　　这正是典型的任克英风格，“只要招股书还没出来，她就有可能加入承销团”。这一定式也令许多业内人士颇为不忿。在他们看来，投行最终比拼的是服务水平和金融技术，任克英在最后一分钟进场的做法，在某种意义上改变了竞争规则，把专业竞争，转向了对权力人物的争取。

　　然而真正让任克英锋芒毕露的还是2001年8月过档花旗集团以后的事。尽管在职位上，任克英只是花旗美邦(即此前的所罗门美邦)亚太区副主席，需向亚太区主席梁伯韬汇报工作，但实际上两者的分工却是：任克英主管中国区的国企业务，梁伯韬主管民企业务。

　　任克英在花旗的强势出场，在很大程度上改变了投资银行在中国业务上的版图。此前在中国屡屡碰壁的花旗美邦，迅速博得包括中国人寿、中国网通和中国建设银行这样的超级大单。事实上，如此规模的IPO对于就职于顶级投资银行的中国主管来说，只要得到其中的任何一个，即是可资夸耀一两年的业绩。然而任克英连连得手，毫无避让之色。在“成则王侯败则寇”的投资银行界，花旗集团、德意志银行等在中国业务上的异军突起已成为近年来最为直观的景观。

　　与业务上的桀傲形象大相径庭，任克英为人不事张扬，“干练”和“韧性”是人们使用最多的评语。年薪高达4000万港币的任克英，在争取项目上从不放弃任何一个可能的机会和细节。她会对把与项目相关的所有人都找到，然后去做工作。为人乐道的是，她会为了见一个处长在酒店大堂等上一天——她似乎有一种天生的本领，很容易看到一个人的真实需求，“并满足它”。

　　尽管如此，任克英令人激赏的并不止于其公关能力。其业务能力和判断力，业界也多有人表示服膺，“任克英做的presentation(陈述)条理清晰，很有说服力。”

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