2005年3月，四川省、绵阳市相关负责人齐集长虹，听取赵勇的报告。赵勇在报告中表示：长虹将强力进军手机业务与可视电话、IPTV等消费类终端，3C融合是长虹的机遇，长虹将向丰富的3C融合时代的终端突围，长虹未来的角色是3C解决方案提供商与内容提供商。

    2006年长虹完成了新的企业架构，形成了多媒体、白电、零件和海外四大所谓SBU(战略事业单元)。在四大SBU之外，还有六大总经理直管的六大公司。经营管理、战略服务等则被整合进入一个统一的平台部门。长虹所有的业务均实行了子公司运作模式，一共为51个子公司。

    2008年年初，据长虹集团自己发布的数据，集团总体销售收入突破300亿大关，同比增长31.17%，创历史新高。长虹传统彩电业务在持续增长的同时，所占收入比重降低到45%，而IT、通讯、冰箱等新产业所占比重达到39%。这对应了赵勇在前次执掌长虹时的设想：“长虹首先应该在整机、部品、软件方面形成一条完整的产业链，特别注重发展资金和技术密集的关键部品的产品，其次是应该从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商转变，并通过战略联盟或者是直接投资，打通我们和服务提供商、内容提供商和最终消费者的直接联系。”

    这期间，赵勇的清华系身份却给他带来了麻烦。经济学家郎咸平曾在2005年质疑赵勇和四川长虹有MBO的倾向，其中的主要依据就是“朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇清华大学的同班同学。”这一简单的推断让赵勇耿耿于怀，并自费买票入场与郎咸平对质，在现场，赵勇当众表示，四川长虹绝对不会出现MBO。

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