新国企代表

    2008年，由四川长虹牵头、总投资达7.05亿元的中国首条OLED生产线在成都破土动工。它将于2009年一季度建成投产，建成后将形成年产1200万片OLED显示屏的生产能力。

    OLED被认为是继LCD(液晶)、PDP(等离子)之后的第三代显示技术。虹视OLED项目的技术来源于长虹全资子公司韩国ORIONOLED公司。虹视以长虹的显示器件、集成电路设计能力为支撑，并与清华大学、电子科技大学等高校合作，掌握了OLED研发及量产的核心技术并形成自主知识产权。

    如赵勇曾多次强调的：长虹必须培育核心技术能力，占据产业价值链前端，掌控竞争话语权。这也是为什么四川长虹不断向关键部品领域延伸的主要原因。

    而赵勇带领的四川长虹受到追捧的更主要原因则是由于目前中国的国有企业改革的大背景。在“国有企业天生就不能成功”的假设前提下，四川长虹为代表的一批“新国企”的出现成为中国商业界和国资改革的新亮点。

    这些“新国企”大致具有以下一些共同特点：市场导向型的经营策略；科学的经营管理方式；较为完善的治理结构；不断强化的核心竞争力；多元化的产权结构；强调民族性的企业文化；社会责任的承担等等。

    据说，赵勇2004年上任后为长虹制定的目标之一就是要探索一个国企改革发展的成功模式。从目前状况看，他和长虹同仁们的探索获得了阶段性的成功。

    有评论说，长虹的成功恰逢其时，因为在现代国有企业的结构下，长虹既能从政府那里获得强大的资源，又能像私企那样拥有足够独立的管理权。

    而赵勇将目前的长虹定位于处在一个正在追求质变、而且相信质变即将到来的阶段。他希望的是长虹在未来成为一个在全球范围内受人尊重的企业。而要达成这样的目标，长虹要跨越的就不仅仅是当初跌倒时被迫变革的那道鸿沟。因为走上了变革这条路，他就必须不断变革下来，包括跨越原有成功模式给其带来的新陷阱。

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