地震发生后，长虹在两小时内便成立了赈灾指挥部，全面展开自救。赵勇更是亲自挂帅，带领长虹500名青年突击队员奔赴北川，成为第一支到达北川的志愿者救援队。这也是赵勇最近一次最受人瞩目的现身。

    从清华学子到清华教师，从长虹的的总工程师到公司总经理，从四川绵阳副市长再到四川长虹的掌门人??赵勇的职业生涯经历了多次的起伏动荡，如当年倪润峰对他的评价：“他作为一个公司的总经理，从学历上是够的；但从经验上讲，作为一个总经理该走过的环节，他并没有走，所以一下子这么重的担子，确实压力也太大了。”

    但2004年至今，在赵勇身上，人们看到的不仅仅是清华博士的高学历，更多的是清华大学骨子里潜移默化的传统——低调、坚忍、勇于担当。

    在告别倪润峰时代之后，四川长虹也告别了以往结构单一、依靠价格和规模取胜的简单粗暴时代。因为赵勇对长虹集团的彩电业务进行全面的调整，其中最重要的转变就是产业多元化。

    市场也在第一时间肯定了赵勇的努力：2005年，长虹销售收入比2004年增长30%，2006年，长虹又在2005年的基础上增长30%，销售收入首次突破200亿元大关，达到231亿元。

    必须承认，作为长虹四年变革的发起人和推动者，赵勇个人的魄力和大刀阔斧改革的勇气，是让变革强力执行下去并获得阶段成功的重要因素。而赵勇的个人魅力则得益于曾经的清华大学的熏陶，他表示：“从16岁到30岁，我在清华生活了14年，这是我一生中最愉快的时光。我的知识和性格特征就是在清华形成的。”

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