“CFO不是一个简单的会计，要为企业成功而服务；CFO不是一个领导者，而是企业价值管理的设计者；CFO不是一个权力人物，但是一个有影响力、凝聚力、领导能力和沟通能力的人物；CFO不是去领导一个公司，而是要领导一个团队。除了财务、税收，法律，ERP、投资者关系，CFO还要负责销售、采购、兼并收购等业务，要面对很多自己并不懂行的专业，这就需要他是一个团队的Leader。CFO还需要对风险的敏感度，支持CEO实现他的战略方向，同时把企业风险降到可控制范围之内。”被称为“韩老师”的她经常抓住每一个机会，呼吁和传播她自己对于CFO的理解。

    “一个强大的中国经济需要一个强大健康的企业群体来缔造，而一个强大健康的企业群体呼唤一大批具有国际竞争力的CFO参与管理，我希望将来有一天在中国能有一个CFO的交流平台，将这种理念传输给更多的中国企业，我愿为此作出贡献。中国不缺CEO，缺的是CFO。打个比方，如果CEO是1号人物，中国所有公司的CFO都是0号人物，我的体会是等到中国有像CEO这么多的CFO时，CEO们才不会不断倒下。”韩颖说，这是中国这一代CFO的使命。

    同样功成名就的马雪征两度被美国《财富》评为全球最有权力的50位女性之一，马雪征的反应都很淡然：“不是我有什么权力，而是因为我的背后站着联想，站着日益开放和强大的中国。”

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